Le groupe de codéveloppement est une clé pour mettre en œuvre l'intelligence collective. Il demande un certain cadre mais avant tout responsabilise chaque membre et permet à chacun d'en tirer des bénéfices au sein d'un groupe d'entraide bienveillant.
La "recette" du succès s'il fallait la résumer en 3 mots : réfléchir, interagir et agir.
Que va apporter le groupe de codéveloppement ...
... au niveau du groupe :
- Être plus efficace de par la réunion de pratiques professionnelles au sein d'un groupe commun ;
- S'allouer un temps de réflexion. Enfermé dans nos urgences quotidiennes, les séances de codéveloppement représente un moment de "lâcher-prise" ;
- Disposer d'un groupe d'appartenance. Cela répond à l'un des besoins fondamentaux listés par Maslow ;
- Partager des retours d'expériences que nous ne trouvons nullement ailleurs ;
- Mettre en pratique des savoirs.
... au niveau de la personne :
Chaque personne est unique, chaque situation est unique et il ne faut pas séparer la personne de sa situation
- Atteindre une conscience plus claire de ses forces et de ses faiblesses ;
- Obtenir une vision plus objective de ses a priori, de ses postulats et de ses préjugés ;
- Bénéficier d'une sorte d’intégration des multiples dimensions de sa pratique dans des comportements mieux adaptés aux exigences des situations ;
- Consolider son identité personnelle ;
- Apprendre à aider et à être aidé - selon que nous occupons la fonction de "consultant" ou de "client" (nous reviendrons sur les différents rôles plus loin) - à l'aide des feedbacks ;
- Savourer le plaisir d'apprendre et apprendre à agir ;
Constitution d'un groupe de codéveloppement
Rôle et organisation du groupe de codéveloppement
- L'organisateur : responsable de la mise en place du groupe
- Les participants : chacun occupe alternativement le rôle de client (celui qui expose sa problématique) et de consultant (ceux qui vont aider le client à résoudre sa problématique).
- L'animateur : prend la relève de l'organisateur une fois le groupe constitué et a pour objectif d'aider le groupe à cheminer vers ses objectifs. Il demande aux consultants de reformuler, à tour de rôle, l'objet de la consultation. Cela permet de révéler plusieurs facettes de la problématique du client. Ce dernier sélectionnera celle qui lui semble la plus appropriée. Enfin, il prévoit une synthèse des échanges et l'élaboration d'un plan d'actions car rappelons-le, l'un des objectifs est d'inciter le client à agir.
Les conditions de succès d'un groupe de codéveloppement
Outre son organisation et son animation que nous venons de décrire, les conditions de succès du groupe de codéveloppement sont :- sa motivation et son ouverture ;
- l'engagement de chacun ;
- une attitude d'aide et un climat de confiance ;
- une maturité morale et politique.
Préparer une séance de codéveloppement
La préparation peut se faire en tout début de séance ou en amont selon les cas. Elle peut prendre plusieurs formes :
- Si le sujet de la consultation n'est pas défini, nous pouvons procéder à un tour de table où chaque participant, en quelques minutes seulement, énonce son rapport d'étonnement sur ce qui l'a marqué professionnellement sur la période écoulée ;
- Les participants listent avant la séance tous les sujets de sa pratique professionnelle sur lesquels il aimerait avoir de l'aide ;
- Entre deux séances, le client mène une réflexion personnelle pour préparer la séance à venir : Qu’est- ce que j’ai fait depuis la dernière rencontre par rapport à ma dernière consultation ? Quelles actions ont eu l’effet le plus marqué ? Quelle est maintenant ma plus grande préoccupation ? Quelles sont mes hypothèses d’action pour les prochaines étapes ? Quelles sont mes attentes pour cette rencontre ?
Enfin, la compétence collective du groupe sera d'autant plus grande que ses membres sont complémentaires dans ses compétences individuelles.
Les 4 grands principes du groupe de codéveloppement
- Principe n°1: chaque personne est la principale experte de sa situation et en même temps, accepter son incompétence (les deux ne sont pas antinomique).
- Principe n°2: rester concentré sur la "personne en situation", c'est à dire sans jamais dissocier l'un de l'autre.
- Principe n°3: garder en tête que la subjectivité de l'acteur est aussi importante que l'objectivité de la situation.
- Principe n°4: être aussi factuel que possible. Au besoin, poser des questions de précisions au client pour s'en tenir aux faits (ex : "Quand ?").
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